鱼骨图英文？rca质量管理方法：时间序列表，鱼骨图，原因树等等 根本原因分析(RCA) 英文全称是Root Cause Analysis，它是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决，而不是仅仅关注问题的表征。根本原因分析是一个系统化的问题处理过程，包括确定和分析问题原因，找出问题解决办法，那么，鱼骨图英文？一起来了解一下吧。
rca质量管理方法：时间序列表，鱼骨图，原因树等等
根本原因分析(RCA) 英文全称是Root Cause Analysis，它是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决，而不是仅仅关注问题的表征。根本原因分析是一个系统化的问题处理过程，包括确定和分析问题原因，找出问题解决办法，并制定问题预防措施。在组织管理领域内，根本原因分析能够帮助利益相关者发现组织问题的症结，并找出根本性的解决方案。
鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图 FISHBONE DIAGRAM 是 一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”.
一、老QC七大手法包括：
检查表、层别法（分层法）、排列图（柏拉图）、直方图、鱼骨图（因果图）、控制图（管制图）、散布图。
二、QC新七大手法指的是：
关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。
三、运用途径图片：
列举介绍：
一、检查表
检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较简单，但实用有效，主要作为记录或者点检所用。
二、数据分层法
数据分层法又称为层别法就是将性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。因为在实际生产中，影响质量变动的因素很多，如果不把这些因素区别开来，则难以得出变化的规律。数据分层可根据实际情况按多种方式进行。
三、排列图
排列图又称为柏拉图、重点分析图、ABC分析图，由此图的发明者19世纪意大利经济学家柏拉图（Pareto）的名字而得名。柏拉图最早用排列图分析社会财富分布的状况，他发现当时意大利80%财富集中在20%的人手里，后来人们发现很多场合都服从这一规律，于是称之为Pareto定律。
柏拉图分析的步骤：
（1） 将要处置的事，以状况（现象）或原因加以层别；
（2） 纵轴虽可以表示件数，但最好以金额表示比较强烈；
（3） 决定搜集资料的期间，自何时至何时，作为柏拉图资料的依据，期限间尽可能定期；
（4） 各项目依照合半之大小顺位左至右排列在横轴上；
（5） 绘上柱状图；
（6） 连接累积曲线。
品管老七大手法
1、鱼骨图：鱼骨追原因 (寻找因果关系)
2、柏拉图：柏拉抓重点 (找出“重要的少数”)
3、层别法：层别作解析 (按层分类,分别统计分析)
4、查检表：查检集数据 (调查记录数据用以分析)
5、散布图：散布看相关 (找出两者的关系)
6、直方图：直方显分布 (了解数据分布与制程能力)
7、管制图：管制找异常 (了解制程变异)
品管新七大手法：
1、关联图：理清复杂因素间的关系
2、系统图：系统地寻求实现目标的手段
3、亲和图：从杂乱的语言资料中汲取信息
4、矩阵图：多角度考察存在的问题,变量关系
5、PDPC法：预测设计中可能出现的障碍和结果
6、箭条图：合理制定进度计划
7、矩阵资料解析法：多变数转化少变量资料分析
QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QC是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计\分析，并将相关信息提供给其它部门。
扩展资料：
品管七大手法又称新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。
内容概要
1、5W3H
2、8D/5C报告
3、QC 旧七大手法
4、QC 新七大手法
5、ISO/TS16949 五大核心手册
6、10S/五常法
7、7M1E
8、SPC八大判异准则/三大判稳原则
9、IE 七大手法
10、ISO知识大总结
11、常见表面处理的种类
12、RoHS符合性10步曲
二、内容详解
1、5W3H思维模式:
What,Where,When,Who,Why,How，How much，How feel
(1)Why：为何----为什么要做？为什么要如此做（有没有更好的办法）？（做这项工作的原因或理由）
(2)What：何事----什么事？做什么？准备什么？（即明确工作的内容和要达成的目标）
(3)Where：何处----在何处着手进行最好？在哪里做？（工作发生的地点）？
(4)When：何时----什么时候开始？什么时候完成？什么时候检查？（时间）六西格玛品质论坛
(5)Who：何人----谁去做？（由谁来承担、执行？）谁负责？谁来完成？（参加人、负责人）？
(6)How：如何----如何做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（用什么方法进行）？
(7)How much：何价----成本如何？达到怎样的效果（做到什么程度）？数量如果？质量水平如何？费用产出如何？
概括：即为什么？是什么？何处？何时？由谁做？怎样做？成本多少？结果会怎样？也就是：要明确工作/任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本。
以上就是鱼骨图英文的全部内容，①。鱼骨图(又叫鱼刺图、树枝图、特性要因图、因果图、石川图)(Characteristic Diagram):鱼骨追原因(寻找因果关系); ②。层别法Stratification:层别作解析。 (按层分类,分别统计分析) ③。柏拉图(排列图)Pareto Diagram:柏拉抓重点。 (找出“重要的少数”) ④。查检表(检查表、查核表 )Check List:查检集数据。
