绩效英语怎么说？人力资源的英文翻译是"Human Resources"，而绩效考核的英文翻译是"Performance Evaluation"。以下是关于这两个词汇的 人力资源 Human Resources: 这是指组织内所有员工的总和，包括他们的技能、知识、能力以及其他与工作相关的要素。人力资源是组织发展的核心动力，涉及到员工的招聘、培训、发展、福利、那么，绩效英语怎么说？一起来了解一下吧。
财税字，三个字应该是简写或缩写，想准确翻译，应该把全称写完整了。
财税字，一般指财政部、国家税务总局联合下文，文号前面为“财税字[2010]××号”文件。
所以，这三个字可译作:
Ministry of Finance,
State Taxation Administration
一、人力资源：Human Resources 。
1、human：[ˈhju:mən]。
翻译：人，人类；人的；有人性的；显示人类特有弱点的；人本性的。
2、resources：[rɪ'sɔ:sɪz]。
翻译：资源( resource的名词复数 )；来源；勇气；才智；谋略；有助于实现目标的东西；[复数]物力；办法。
二、绩效考核：Performance Assessment。
1、performance：[pəˈfɔ:məns]。
翻译：表演；演技；执行。
2、appraisal：[əˈpreɪzl]
翻译：评价，估量；鉴定，估价（尤指估价财产，以便征税）。
扩展资料
一、与人力资源相关的英文表示：
1、人力资源规划：Human Resources Planning
2、招聘与配置：RecruitmentandConfiguration
3、培训与开发：Training and Development
二、人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征。
1、能动性
人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。
2、两重性
人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。
不一样；
绩效 [jì xiào]performance
例句：
I'moneofthefewthat'sveryproperformance-relatedpay.我是少数极力赞成绩效工资的人之一。
TeacherswillfightMinisters'planstointroduceperformance-relatedpayinschools.教师们将竭力反对部长们在学校中实行绩效工资的计划。
Enterprisesalwaystaketheperformancemanagementonlyforbonusdistribution.绩效管理成为奖金分配的手段。
Sotheresearchofinternalenvironmentalperformanceauditinghasbeentheoreticalandpractical.因此，目前进行企业内部环境绩效审计的研究具有一定的理论和现实意义。
Ihavetosaythatinmylastorganization,appraisalswereajoke.我不得不说我上个公司里绩效评估变成了一个笑话。
业绩 [yè jì]outstanding achievement
例句：
Thejobneedssomeonewithagoodtrackrecordininvestment.这项工作需要有良好投资业绩的人来担当。
“人力资源”的英文翻译是”Human Resources”，”绩效考核”的英文翻译是”Performance Evaluation”。
Human Resources：指组织内所有员工的总和，涵盖他们的技能、知识、能力及其他与工作相关的要素。它是组织发展的核心动力，涉及员工的招聘、培训、发展、福利及劳动关系等多个方面。
Performance Evaluation：是一种评估员工工作表现的方法，基于预先设定的目标和标准。它是企业管理的重要环节，有助于识别员工的优点和不足，为制定培训和发展计划提供依据，并为薪酬调整、晋升决策等提供重要参考。
kpi通常是指关键绩效指标，是KeyPerformanceIndicator的英语缩写。KPI通常用于企业管理，表示一个指标，通常是部门负责人要求做好和考量员工绩效的证明，是将企业战略目标分解为可操作工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
kpi是什么意思
扩展资料
例如，一家公司的营销部门要求每位员工在一个月内完成300笔销售，营销部门要求每位员工在本月底前完成10个营销分析时间表。KPI的特点决定了KPI在组织中的重要性：KPI作为公司战略目标的“分解”，KPI的制定有效地促进了公司战略在各单位、各部门的执行；KPI明确了上级和下级对岗位职责和关键绩效要求的共识，确保了各级人员努力方向的一致性；KPI为绩效管理提供了透明、客观和可衡量的基础；KPI作为重点业务活动绩效的反映，帮助各岗位员工集中精力处理对公司战略最具驱动力的方面；通过定期运算回望KPI执行结果
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